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住宅業界とは、全く異なる業種であっても、ビジネスモデルで見直すと…

投稿日時：2022/12/19(月) 04:00

キーパートナーズ。

最近、
国産ウィスキー専門店の
バーを経営されている方の
お話を繰り返し
視聴しています。

その中で、
国産ウィスキー自体が
入手困難で、

資本力では
買い負けてしまう現実に

これまでどう対応し、
今、さらにどういうことに
力を入れているかについて

自分の場合への
置き換えを進めています。

更に異業種の
整体院の経営者さんからは、
仕入れ自体がないに等しいという
お話もあり、

業種・業態を超えた中での
ビジネスモデル上の
キーパートナーズの
位置づけを
考えているところです。

元々、
建設業は、
様々な職種の方達によって
支えられている業種です。

上記、
国産ウィスキー専門店のように
入手困難、
価格上昇の流れが
強い業種となります。

ただ、
業種・業態を超えて、
俯瞰的に
ビジネスモデルとして
捉えますと、

顧客と
キーパートナーズを
つなげる場として
見直すことが
できます。

最近では、
誰とつながるか？
という、
戦略にあたる
階層としても
捉えています。

本来、
これまでも
そういうビジネスモデルの上に
乗っかって
商いを継続することが
できていたのに、

そういう現実を
つい、
忘れてしまっています。

２０代の頃から
個人的に
学びを深めている
「感性科学マーケティング・パターン」
という分野があります。

その分野への
自己投資のおかげで、
今、
この
ビジネスモデルと
マーケティングの
両輪を
意識できるように
なりました。

ここ数年、
特に
ビジネスモデルに
ついての研究が進み、
さらなる
自己投資を
できる環境も
整っています。

ただ、
今の自分が
置かれている状況では、
そこまでの投資には
踏み切れていません。

そういう自分に
少し、
もどかしさを
感じてはいるのですが、

予算配分、
時間配分を
考えますと、

まだ、
使いこなせる自信が
生まれてきません。

その代わり、
これまでの
自己投資の範囲内で
得ることができる
情報を、
何度も繰り返し
視聴し、

こうして一つ一つ
外化することへと
つなげるようにしています。

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