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聞き上手なことも、事業資源。そのようなお話ともつながりを感じ始めた瞬間に…

2023/07/14

神奈川建築コンクール優秀賞の平屋住宅施工例

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人力の限りあるを
知るのが自信だ

明治、大正、昭和期の
詩人
島崎藤村の言葉に
日めくりカレンダーで
出会いました。

まだなかなか、
リアルの場に参加する
という気もちになれない
部分がありまして、
その代わりに
リアルタイムを意識して
実践している仲間が
集まる場に出て、
仲間の話を
たくさん聞くように
しています。

できるだけ
そういう体験を
積み重ねることで、
自信がチャージされてゆく
そんな感じがしています。

では、
その自信とは
何なのだろうか？

そんな疑問に
人力の限りあるを
知るのが自信だ
という
日めくりカレンダーの
言葉が
ピンとくるものと
なりました。

以前、
ブログの中で
ビジネスモデルについての
アンテナを張っていたところ、
偶然にも
ビジネスモデルの前段階に
経営資本のインプットがあるという
図に出会うことができたことを
記しました。

その図には
ビジネスモデルの先に
各種の事業が
経営資本のアウトプットとして
表記され、
その後に
提供価値が
示されていました。

考えるための書き出しを
する際、
上記のような図の
存在を知っているか
知らないかで
天と地ほどの差がつき、
もし、知ることがなければ、
そういう図の存在に
気づくことなく
これからを過ごすことに
なっていました。

さらに、
提供価値から
資本循環を経て、
インプットの
経営資本へと
巡ってゆく。

図にされてしまうと、
とてもシンプルなのですが、
システムとして
全体のつながりを
捉える視点を
持っておかないと
気づかないうちに
自分自身の選択肢の幅が
どんどんと
狭まってしまうと
感じました。

こうして
文章化しておく
機会を通じて、
未来の自分も
読むことができる形に
整えておく。

２０１３年４月頃から
弊社ホームページの運営に
本格的に取り組み始めた頃には
想像もつかなかったことの
一つです。

幸せ増やしのお手伝い。

上記の参考にしている
ビジネスモデルの図の
一部に、似たような言葉があり、
思い出しました。

日々の生活の中にある現実と
上記のようなビジネスモデルの
間に、つながりを見出す。

今回も
そのような
取り組みができました。
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https://www.kubota-koumuten.biz/topics_detail2/id=2762

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