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何をどう置き換えれば自分のケースと重なってくるか？そういう問いを繰り返しているうち…
2022/10/21
最近、
ビジネスモデルについて
考える時間をとりました。
価値提案が真ん中にあり、
どんな事業資源があるかを把握し、
顧客は誰になるのかを考え、
キーパートナーは誰かを
見極める。
それとは別に、
売上とコストを考える。
今回は、
ある文具店さんの
取り組みを参考に、
振り返りを進めました。
その中で、
私は、
全体のつながりを
意識しました。
流れが途切れたり、
滞ったりしているところは、
どこだろうか？
そういう問いを立てながら、
自分の場合への置き換えも
してゆきました。
全体的な流れを捉えるときには、
いろいろなところに
実践の散りばめをして、
それらの間のつながりを考えると、
流れをつかみやすくなる。
これは、
私が個人的に
２０年以上に渡り
学びを深めている先生が
主宰されている会の中で
学んだことの一つ。
そうしてゆきますと、
足りない要素が見えてきますので、
自分が取り組んでいない部分はどこか？
何を埋めたらもっとスムーズに
つながるか？
といった問いを立て、
大きな動きを生み出していくために
不足している部分を探し、
取り組むようにしています。
今回、
そのような取り組みを
継続してきました結果、
上記の会の仲間の事例で
起きていたことが
私の会社でも
再現されました。
その仲間の事例では、
同業の仲間の取り組みから、
再現性を高める意欲が
湧いてきたということでした。
でも、今回、
私が体験した再現性は、
全くの異業種、異業態。
普段から、
何をどう置き換えれば
自分のケースと重なってくるか？
自分の状況と似ているところは
ないか？
といった視点を意識してきましたので、
このたびの
再現性の発見は、
とても嬉しい成果です。
今回のような成果が出せるように
なりましたのも、
以前触れたものであっても
同じ理論に何度でも
触れるようにしてきたから。
元々、
繰り返すことが
できる性質なので、
同じ理論に何度でも
触れるようにすることは、
結構、自然な流れでもあります。
再現性。
今回の気づきは、
私にとって
とても大きな成果です。
当サイトをご利用の際、
どのくらい手間を感じましたか？
↓↓↓↓↓↓
https://www.kubota-koumuten.biz/inquiry_detail/
ビジネスモデルについて
考える時間をとりました。
価値提案が真ん中にあり、
どんな事業資源があるかを把握し、
顧客は誰になるのかを考え、
キーパートナーは誰かを
見極める。
それとは別に、
売上とコストを考える。
今回は、
ある文具店さんの
取り組みを参考に、
振り返りを進めました。
その中で、
私は、
全体のつながりを
意識しました。
流れが途切れたり、
滞ったりしているところは、
どこだろうか？
そういう問いを立てながら、
自分の場合への置き換えも
してゆきました。
全体的な流れを捉えるときには、
いろいろなところに
実践の散りばめをして、
それらの間のつながりを考えると、
流れをつかみやすくなる。
これは、
私が個人的に
２０年以上に渡り
学びを深めている先生が
主宰されている会の中で
学んだことの一つ。
そうしてゆきますと、
足りない要素が見えてきますので、
自分が取り組んでいない部分はどこか？
何を埋めたらもっとスムーズに
つながるか？
といった問いを立て、
大きな動きを生み出していくために
不足している部分を探し、
取り組むようにしています。
今回、
そのような取り組みを
継続してきました結果、
上記の会の仲間の事例で
起きていたことが
私の会社でも
再現されました。
その仲間の事例では、
同業の仲間の取り組みから、
再現性を高める意欲が
湧いてきたということでした。
でも、今回、
私が体験した再現性は、
全くの異業種、異業態。
普段から、
何をどう置き換えれば
自分のケースと重なってくるか？
自分の状況と似ているところは
ないか？
といった視点を意識してきましたので、
このたびの
再現性の発見は、
とても嬉しい成果です。
今回のような成果が出せるように
なりましたのも、
以前触れたものであっても
同じ理論に何度でも
触れるようにしてきたから。
元々、
繰り返すことが
できる性質なので、
同じ理論に何度でも
触れるようにすることは、
結構、自然な流れでもあります。
再現性。
今回の気づきは、
私にとって
とても大きな成果です。
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