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つい、商品にフォーカスしてしまいがちな自分から、人にフォーカスを…

投稿日時：2023/07/13(木) 06:00

神奈川建築コンクール優秀賞の平屋住宅施工例

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ここのところ、
ビジネスモデルについての
アンテナを張っているので
思いがけず
ビジネスモデルの話題が
飛び込んでくる機会が
あります。

今回は、
価値創造プロセスの
一部に
ビジネスモデルが
組み込まれ、
その前段階に
経営資本の
インプットがあり、
さらにその前には
外部環境が
影響しているという
図でした。

今、
手元に
その図を置きながら
この文章化を
進めています。

その中でも特に
今回、注目していますのは
ビジネスモデルの
前段階にあります
経営資本のインプット部分。

その中身を
詳しく見てゆきますと、
財務資本、
製造・物流資本、
人的資本、
社会自然資本、
知的資本と
分類されています。

財務資本には、
純資産、自己資本比率。

製造・物流資本には、
製造拠点、配送拠点、
配送用車両。

人的資本には、
職種形態、
研修プログラム。

社会自然資本には、
顧客数、
加盟店・代理店社数。

知的資本には、
品質管理、ノウハウ
といったものが
記されていました。

ビジネスモデルについて
考えるにあたって、
事業資源に注目する
ことが多かったのですが、
なかなか、
具体的に
どんな項目があるのかが
わかりづらく、
今回の図は、
そうしたことへの
ヒントの一つに
なるのではないだろうかと
仮説が立ち始めました。

財務資本、
製造・物流資本、
人的資本、
社会自然資本、
知的資本。

ビジネスモデルの
前段階に位置付けられている
経営資本のインプット。

その中身を
図の中から
読み取りつつ、
自分の場合への
置き換えを進める。

個人の規模と
企業の規模との
違いがありますので、
まずは、
どの資本に
着目するか。

商品対策、
営業地域、
客層対策、
営業対策、
顧客維持、
組織対策、
資金経費、
時間対策。

ビジネスモデルを
学び続ける中で、
他の先生のことも
思い出してきました。

自分がこれまで
経験と信頼を
積んできている
領域が軸。

それを柱として
ぶらさないことを
大切にする。

そういう文章とも
つながってきました。

考えるための書き出し。

これから少しずつ、
自分の場合への
置き換えを進めたいと
思います。
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