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目の前のことだけでなく、２０４４年までといった、ちょっと長い期間の…

投稿日時：2023/12/12(火) 06:30

２０２３年から
２０４４年まで。

趣味の星活用の世界で
ちょっと長い期間の
見通しについて
学ぶ機会がありました。

普段、
目の前のことに
意識が向きがちなので、
過去の自分と
今の自分を比較したり、
上記のような
ちょっと長い期間の
見通しのようなものを
紙の本を読みながら
考える時間を
作っています。

そういう時に
便利な電子媒体は
もっぱら
好きな音楽を
リピート機能などを
活用して
聞き流すために
使っています。

今回は、
そういう時間を
作ったおかげで、
かつて学んだ
ビジネスモデルについての
資料の内容を
思い出すことへと
つながりました。

具体的には、
コスト構造と
収益の流れの部分。

収益の流れについては、
一回きりなのか
継続的なものなのかという
頻度について。

コスト構造については、
販売量に応じて変化する
変動費と
変化しない固定費とに
区分することについて。

思い出した時は、
あの資料の
この部分という
漠然とした形でしたが、
改めて
ビジネスモデルに
ついての資料を
読み返してみますと
その時は
読んでいたはずの
文章が
なぜだか
今になって
過去にインプットした
点の情報と
つながってきたりします。

今回、
まず最初に
ピンときたのは、
収益の流れの中にあります
一回きりなのか
継続的なものなのか
という頻度についての部分。

これは今、
なんとなく
モヤモヤしている
別の分野の事柄とも
関係しているのではないかと
その共通する部分を
探索しています。

ルールを最大限に
利用する。

大規模なものを
構築する代わりに、
即席のものを編制して
多方面から攻撃する。

反撃教育という言葉。

これまで
面白いと感じて
興味をもった
様々な言葉が
頭の中に浮かんできました。

ビジネスモデルについて
考えるのは、
これまでの
ビジネスモデルだけでは
収益が生み出せなく
なっているから。

もっとお金を出せば、
ビジネスモデルについて
より深く学ぶ機会を
得ることができるのですが、
２０２３年のその機会は
見送りました。

その代わりに
ビジネスモデルについて
考える材料が…
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