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言葉の違いから、ビジネスモデルについて考えるための負荷を与える環境…

投稿日時：2024/03/23(土) 05:00

どういう言葉には
対応し、
反対に
どういう言葉には
対応できていないのか？

先日、
そのような問いを
立てながら、
弊社ホームページと
向き合いました。

そのきっかけは、
ビジネスモデルの
事例について
いくつか触れたこと
でした。

そうした時には
住宅業界の事例だけ
ではなく、
業種・業態を超えて
自分の場合への
置き換えを進めることを
目的にしています。

もっと詳しく、
より具体的に
ビジネスモデルに
ついて
考えられる環境も
あるのですが、
時間的な制約と
金銭的な都合で
今回も
その環境に
つかるという選択は
見送りました。

その代わりに
ビジネスモデルに
ついて考える機会を
増やすように
しています。

ビジネスモデルとは、
収益を生み出す
仕組みのことという
定義をされている先生から
かつて、
マーケティングについては
考え、実践している方は
多いけれど、
ビジネスモデルのことは
完全に頭から抜けてしまっている
ケースが多いという
お話を聞いたことを
思い出しました。

私自身も
もし、
その先生との接点が
なければ、
ビジネスモデルについて
今ほど、考えることは
していなかったと
思います。

住宅業界に
長く身を置いていますと、
取り扱う金額が
日常的に
自分自身が使う金額と
桁が違う場合が
多くなります。

人生の中で
食品などのように、
一日に何度も
消費するものでは
ありませんので、
一回の取り扱い金額が
大きくなるのは
自然な流れと
受け止めてはいます。

ただ、
そこに
ビジネスモデルの
視点を付け加えますと
今現在の
動きの中で、
数年前にはなくて、
ここ一、二年の間に
ある程度の金額が
積み重ねられている
ものがあるということに
気づくことができます。

同じような視点で
見渡しますと、
実は、アレや
これやも
同じような
収益を生み出す
仕組みとして
動いてきていた
ということにも
気づけます。

普段、
マーケティングの
視点で
物事を捉えることは
できていても、
ビジネスモデルの
視点は
ほとんどなかった。

でも、
ビジネスモデルに
ついて、
ある一定の
負荷をかけることで…
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